4月26日，大眾點評網宣布獲得超過1億美元的融資額，估值近10億美元，并將投入3—4億元人民幣進行市場推廣。幾乎就在同一天，開心網團購裁員的消息被爆出，南京、寧波等12個城市站點接連被關閉，裁員規�？赡苓_一百多人。一邊是春風得意風生水起，一邊卻是蕭瑟秋風黯然退場，千團大戰決一勝負的分水嶺也許就從此時開始。

　　進入2011年，隨便拉出一個廣告界人士問，最好賺的銀子在哪？他的答案一定是：團購網站。過去一年電子商務迎來了一場資本的狂歡，其中1／3投向了團購，拉手網宣稱獲得1.11億美元風險投資，美團網獲得1500萬美元兩輪融資，加上大眾點評網此輪拿到的1億美金，團購網站成了所有互聯網企業艷羨的焦點。甭管你成立多久，哪怕你團隊沒啥經驗，只要有團購概念，就可能拿到風投的錢，而這些錢，被團購網站毫不手軟地“扔”進了廣告池。

　　其實，如此熱鬧的廣告大戰背后，大家做的都是賠本賺吆喝的事，無論是網絡媒體還是戶外廣告，統統漲價；無論是北京上海，還是赤峰包頭，統統開站……最后呢，不是肥了廣告主，就是虧了自己的成本。就算成功樹立品牌形象又如何？沒有好的產品和價格，團友們一定毫不留情地棄你而去。投廣告如此不合算而又不吝成本，難怪被人罵是“敗家玩意”。

　　不過，大概所謂“盛極而衰”就是這樣吧。在風光了半年之后，形勢正逐漸明朗，有錢的先行者，被資本推動的盲目推廣和擴張的步伐，正在放緩。大眾點評網融資1億美元，卻只愿意在重點二三十個城市布局，而一度熱衷于“圈地”運動的美團，關閉了赤峰等四個四線城市站點，收縮戰線，而像開心網這樣沒錢的后來者，則要尋找新的方向。

　　新的方向是什么？在我看來，所謂“分水嶺”并非一定分出強弱，而是昭示千團大戰的最終戰果，很可能是多種團購模式的分化。

　　首先提問，團購要團什么？餐飲？美發？看電影？還是一臺iPhone4？或者一棟房子？恐怕不同網站的答案不同，但就團購特點而言，選擇折扣大的本地服務類商戶恐怕更容易成功，畢竟此類商戶利潤價差足以支撐團購的“中介費”。至于團某些實物，諸如化妝品、家電……能否有令人心動的價差，恐怕是個問題，最終此類網站要不變身純粹電子商務網站，要不只能和大家說再見了。

　　其次，到哪里團？自從拿到風投的大筆投資后，各大團購網站最喜歡之事便是“圈地”運動。你說要發展200個城市，那我就在300個城市開分站，可開了分站就等于占領了市場嗎？非也。君不見，開心網才建了幾十個分站便吃不消成本，只得裁員關門歇業，更別提在遙遠如赤峰等四類城市，當地哪來足夠的商戶和人氣支撐團購。這個問題的答案是，“圈地”有理，但別想一口吃個胖子，一、二、三線城市已經足夠你們折騰了。

　　最后，還會有誰來？盡管開心網的裁員被認為是一種“失敗”的表現，但其鼻祖Facebook推出團購的行為，應該為其打了一劑強心針。社交網絡正逐漸改變互聯網的格局，當人們更多地將他們進入互聯網的入口，從搜索引擎改為社交網絡時，這意味著SNS將如同今天的谷歌、百度一樣，推出任何一種互聯網應用，都可能取得成功。當然，這更意味著，越來越多的互聯網企業可以借由團購這種形式，為自己“增光添彩”。比如餐飲起家的大眾點評網，開通團購頻道不到1年，估值便到了10億美元，幾乎翻了一番；比如潘石屹，利用團購形式，賣了兩套房。所以這個問題的答案是，純粹團購網站的數量可能在一兩年后劇減，但團購卻很可能作為“標配”，成為不少網站的營銷形式。

　　說到底，團購不過是一種營銷模式罷了，如果你有足夠資本支撐，那就千團血戰到底，試看自己到底是不是傳說中幸存者，如果玩不起這場“燒錢”游戲，甭管自己什么網站，偶爾用這種方式來搞搞活動，促促銷，也就罷了。