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總裁來買單手游玩法

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3、各個職業都有自己獨特的技能與天賦，你需要合理的搭配自己的員工;

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總裁來買單手游用戶點評

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房地產總裁的10種宿命

強行續命型

典型的代表是劉森峰，他1976年出生在江西，后畢業于中南大學土木建筑專業，1999年7月加入中建五局。

年紀輕輕就入職國企，讓劉森峰產生了驕傲、惰怠的心理，整天就想多玩玩、多睡睡懶覺，第二年項目經理見其業績太差，堅決要開除之。

好在，99年的時候，中南大學的畢業證書含金量并不低，而且要在體制內開除一個員工，也不容易。

加之劉森峰迷途知返，開始努力上班，因此被停職了5個月后，他重新得到重用，被派去集團下屬的地產公司搞裝修。

十年之后，劉森峰升任中建五局廣東公司區域總經理。

2011年7月，劉森峰被碧桂園獵聘到集團主席辦，任主席秘書。

2012年，楊國強外派劉森峰任南京區總裁；

2014年，劉森峰獲得跟投碧桂園鳳凰城的機會，他抵押掉自己的房子、工資進行信貸，從該項目中獲得了近十倍的收益。

2016年11月，劉森峰任碧桂園集團副總裁兼江蘇區總裁。

當年他創造了一個令地產界所有職業經理人都為之側目的數據——平均每天幫碧桂園獲得超過一億元人民幣的售樓款！

那一年的碧桂園年會，楊國強親自發了一張支票給劉森峰，支票上的金額是：￥100000000.00元人民幣整。

憑借此數據，劉森峰在碧桂園江蘇區總裁的位置上呆了三年。即使他再也沒有創造出更大的輝煌。

2019年11月，富力地產太子爺張量，三顧茅廬把劉森峰挖到實地地產，做副董事長兼總裁。、

2020年12月31日，實地IPO失敗后，劉森峰離職，當年實地地產的凈利率不足10％，與行業平均運營水平相差甚遠，距離“三年千億”的目標，更有萬里之遙。

離職后的劉森峰，不甘心退隱江湖，砸了30億元人民幣創辦新基業集團，主營投資及建筑總包職能，并且自己披掛上陣任總裁，誓要為職業生涯強行續命。

逆天改命型

代表人物是騰業集團的前總經理李燦榮。

他和許家印一樣，從小窮得沒鞋穿。甚至，他比許家印更慘。

許家印好歹上過大學、進過國營工廠，青少年時期已經吃上飽飯。

而李先生14歲就輟學，靠在工地上開挖掘機謀生。17歲前，他一年能吃到肉的次數，不超過三。

機緣巧合之下，李先生結識了四會老板鄭和杰，兩人一開始是合作挖土方，跟著又承辦加油站。

小打小鬧了幾年后，大著膽子在肇慶懷集拿了塊爛得不能再爛、小得不能再小的地皮，蓋了幾棟清水房，取名星怡景居銷售，沒想到賣了兩年多，入住率30％都不到。

眼看銀行貸款就要到期，鄭、李二人都已經做好傾家蕩產賠錢的準備，不料，2005年平地一聲雷，國家實行住房改革！

星怡景居的房價一漲再漲，猛翻數倍，二人僥幸過關。

到了2011年，鄭和杰與李燦榮合資創辦的騰業集團，已經成為集地產開發、連鎖酒店、小額貸款、物業管理、市政工程承建為一體的、年銷售額達到30億元的懷集本土龍頭企業。

陸續推出雅豪庭園、悅景康城、清遠明珠廣場、四會步行街、賀州南鄉溫泉等項目，到2020年銷售規模超過了60億元。

60億的年銷售額，在中國地產界可謂微不足道。

然而初中學歷都沒有的李燦榮先生，其年收入，絕對甩劉森峰八條街。并且他在騰業集團擔任總裁職務，一干就干14年，離職后還被聘為終身榮譽總裁。

由李燦榮的經歷可知，過去20年，地產行業確實造富了一批基層奮斗者。地產行業不僅有明星經理人，也有低調合伙人。

命不該絕型

這類型的領軍人物為黃其森、王文學。

在資金鏈相繼暴雷、高管團隊紛紛跳槽走人、自身也被列入失信名單之后。

這一南一北兩位老板，再無大將可用，只能選擇以董事長的身份，兼任總裁職務來主持大局、力挽狂瀾。

本來呢，我是認為這二人是鐵定要隕落在“三道紅線”下的，沒想到黃、王命不該絕，關鍵時刻都有白衣騎士出資搭救。

這也正應了那句話——時也，命也！

真命天子型

地產界的真命天子，在我看來就兩人，而且都出在廣東。

他們分別是羊城夏海鈞，順德必貴（莫）斌。

夏海鈞入職恒大之前，并沒有和許家印有過共事經歷，當時許家印身邊一干老將，對這個空降兵并不感冒，然而許家印的作風是疑人不用、用人不疑。

他對夏海鈞說：“你先來我這干三個月，做董事會副主席，如果你有能力的話，三個月后，我把總裁位置給你。”

金屬材料專業出身、擁有產業經濟學博士學位的夏海鈞二話不說，用三個月時間幫助恒大獲得數千億元國家信貸！許家印當即退位讓賢。

而莫斌在地產界的成就，用三個字就能概括——高周轉。

就是這三個字，幫助碧桂園，以民企的身份，一路超車保利、華潤、招商等老牌央企，成為地產界二當家。

老夏和老莫，一個敢借錢生錢、一個敢花錢省錢。

不僅都為各自效力的企業，開創了十年黃金時代，而且都是隨便跺一跺腳，就能震動全國樓市量、價格局的實權人物，在集團內部，也一直擁有對高管的生殺大權。

此二人，無論是業績亦或收入，都堪稱地產總裁的天花板，真命天子四字加身，實至名歸。

命犯桃花型

龍湖地產原本是夫妻檔，由地產女皇吳亞軍與老公蔡奎在2005年合股成立。2009年，為了不妨礙龍湖在香港上市，蔡奎辭去了總裁職務。

2011年，吳亞軍與蔡奎離婚，并支付給蔡奎215億港元分手費。

網傳，吳亞軍與蔡奎分手前，已經有計劃地在龍湖內部，逐步清除蔡家勢力。

她曾向蔡奎的妹妹提出一個條件：“公司可以出錢供你去國外留學，你想去哪里讀就去哪里讀，要花多少錢就花多少錢。但是畢業后，你不能回來龍湖工作。”

蔡奎雖然名氣不如吳亞軍大，但也是生意場上的行家里手。

早在90年代初，他就涉足外貿、快餐、股票、建材生意，并且在粵、渝兩地獲利頗豐。

如果他娶的老婆不是吳亞軍，那么今天他會不會還是某個地產集團的總裁呢？

命里無紫型

時至今日，我都為毛大慶而扼腕。

論學歷，他是北大經濟學博士，而郁亮不過是北大經濟學碩士。

論履歷，他96年就是萬科集團副總裁兼北京區域總經理，而郁亮只是萬科股份財務負責人。

論年齡，毛大慶比郁亮小4歲，更合適接班王石。

但是一圈年輪劃過，如今郁亮是萬科集團董事長，而毛大慶創建的優客工場，市值也就200億。

際遇不同，分野不同。

地產界有許多前輩，論才華、人品、能力未必不如夏海鈞、莫斌，可是他們在貴人扶持方面，差了那么一星半點，因此就導致其無法在江湖上形成呼風喚雨之勢。

比如龍光的執行董事吳劍、時代地產總裁岑釗雄，都稱得上是一時瑜亮。

我一直覺得，岑釗雄的天賦，未必比賣雞飼料起家的王石差，但舞臺的最中間，C位就那么兩三個。

上天可以給予每個人獨一無二的秉性，卻無法給予每個人一模一樣的機會。

2020年中國地產的總市值達到65萬億美元，比我國當年的GDP總量——100萬億人民幣，還多出422萬億人民幣。

雖然這422萬億中，泡沫極大，然而，我們也不能否認，這些泡沫在近20年中，有撐起中國現代化建設、促進就業、提高人均收入、改善人居環境、縮小我國與發達國家人民綜合素質差距的功勞。

這些功勞屬于每個地產人。

在此，我要對那些生不逢時、命里無紫的地產菁英，致以深深的敬意。

福大命大型

該類型最佳代言人非郁亮莫屬。

誠然，郁亮能力非常優秀，可是我們試想一下：要是沒有寶能的強勢舉牌，王石是否會在萬科內部，從容布局第三、第四梯隊接班人？

郁亮不說有被替換的風險，起碼不至于像現在這樣，如日中天到拿著望遠鏡都找不到威脅者。

又假使，王石在寶能舉牌之初，選擇拿錢走人不抵抗。

那么姚振華入主萬科后，能讓郁亮從總經理升任董事長嗎？

我想他要做的，必然是安插親信、踢走王石的嫡系，然后一手遮天，用老母雞變鴨的手法，進行資本套利。

命好的人，往往隨便怎么走，都能走到一個不單令別人，也令自己想象不到的位置。

2008年，郁亮開始帶領收入陷入負增長的萬科，從規模500億向規模萬億邁進。

2011年，他的薪酬為1305萬，位列A股上市公司CEO榜首。

2012年他蟬聯了這項榮譽。

2017年郁亮又實現了從“內閣首輔大臣”升級為“繼位大王”的華麗轉變。

他，確實福大命大，別人的捉對廝殺，最終卻成就了他的絕代風華。

命運多舛型

浪子陳凱，是命運多舛型地產總裁的絕妙注腳。

他歷任華潤置地、龍湖控股、復星地產、中南、陽光城、新力地產等名企總裁職務，卻始終沒能在江湖上留下自己的彪炳戰績。

甚至每屆總裁任期，都是一次比一次短。

你說他是能力不行吧，龍湖、復星、中南、陽光城的HR又不是傻子，絕不會招個笨蛋來做高管。

你說他是運氣不行吧，在他入職前和離職后，他所效力過的公司，業績又還尚佳。

所以，對于如此的神奇職場表現，我只能用命運多舛來形容。

PS：他和毛大慶還不一樣，萬科從來沒給過毛大慶獨挑大梁的機會，而陳凱是活生生浪費了至少三次獨挑大梁的機會。

命懸一線型

萬達商管集團總裁齊界，現在就屬于命懸一線的可憐人。

他加入萬達已經超過20年，但萬達最好的時代，已經永遠停留在王健林“先訂一個小目標”的話音中。

從資產外移被警告、到賣萬華酒店還債自救、再到無法幫助王思聰兜底欠款，短短3年時間，萬達廣場的燈火，從光芒萬丈，轉變到黯然失色。

丁本錫可以從萬達安全退休，而齊界呢？

這位哲學碩士學位獲得者的注冊會計師、注冊稅務師，他能靠財務技術，在疫情、電商和政策調控的三重高壓下，幫助萬達全身而退、承前啟后嗎？

我不知道。好在，他也是年過半百的人了。真干不動時，撂挑子就是。

曾幾何時，王健林和王思聰，頻頻拋頭露面，發表驚人言論，因此被許多屌絲舔狗捧上神壇。

如今，神壇已破，留下一地雞毛，收拾雞毛的人，手中卻沒有充足的掃帚和簸箕。

這也是職業經理人常常遭遇到的悲哀：當老板讓我們去補鍋時，往往他已經給不出鐵和錫。

命比紙薄型

蔣達強是地產界明星經理人中，罕見的在2016年之后，跳槽還能出神跡的大牛。

2017年紅陽地產權益銷售額僅為136億元，在中國地產界，連孫子都不算。

2018年3月，蔣達強被曾煥沙禮請到南京，任執行總裁。

他一手抓標準營銷體系、一手抓戰略提升，憑著對行業深度的洞察力，在2019年幫助弘陽將銷售額提升到473億，并赴香港上市。

2020年，蔣達強離職時，紅陽地產的銷售額達到了865億。

兩年時間，蔣達強幫助弘陽將銷售平均增長率提升到130％！

這個數據我只能用驚為天人來形容。

試問，2016年之后的中國地產界，誰還有這樣大手筆的操盤能力？

蔣達強曾兩度幫助旭輝爬出低谷，如今又指點弘陽走上巔峰，就在大家都以為弘陽會給他一個超長合約時，27歲的曾俊凱走到了臺前，他取代蔣達強擔任紅陽集團執行董事、副總裁。

雖然弘陽集團公開對蔣達強的貢獻，表達了滿滿的感謝；雖然平安不動產集團，已經向蔣達強伸出了橄欖枝。

可是看到蔣達強的故事，我總忍不住想起12個字：“狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏。”

資本的無情，注定了打工人會有命比紙薄的下場。即使你是打工皇帝，也不例外。

地產總裁的宿命，都是被裁。

或者是由于一朝天子一朝臣，富二代要接班所致。

或者是由于長江后浪推前浪，自己的技能、視野、管理水平已經跟不上市場需求所致。

央企、國企中的地產總裁，可以聽天由命，旱澇保收。而民企里的地產總裁不能。

從短期目標來說，他們要給老板輸出回籠資金、貸款資金和滿意的凈利潤。

從中期管理的目標來說，他們要為公司培育人才、建立標準體系，并憑借敏銳的嗅覺尋找轉型方向。

通過或造車、或放高利貸、或物業自營等方式，給行業上下游一片足以安身立命的棲息地。

從長期目標來說，每一個地產總裁，都希望能為凈化地產行業、升級地產行業，留下自己的文化基因。

我相信優秀的人，越接近死亡的年齡，他就越容易放下對名、利的貪婪，進而去思考生命和奉獻的意義。

每位名企的地產總裁無疑都是優秀的。

只是，我們這個社會，并不愿意去包容悔過者的思考。貧富懸殊，使低層次的人，只愿意相信強者人之初，性本惡。

以及，我們這個社會一代代積累的壓力，也束縛著悔過者，必須隨波逐流，滾滾而下。

每個地產總裁都會談如何實現企業的戰略目標，甚至是如何成就員工。

但每一個地產總裁，都在回避樓市總有一天會降溫、房價的泡沫遲早會破滅的問題。

他們都是叱咤風云的大人物，就像武林高手，學了點功夫后，既不屑于去打家劫舍，也不肯低下頭來打雜賺錢。

他們需要的是，用殺敵如麻的方法，來成就自己的地位，獲取生活所需的錢財，然后贏得萬人仰慕。

地產總裁的職業之路，何嘗不是每個地產人職業之路的縮影。

想得美好，走得艱辛。

哪個地產名企的職業經理人，不曾受過高等教育、沒有拿著高人一等的薪資？卻有誰思考過自己對于國家和未來的責任？

時代和消費者都在變，如果我們總是想要為資產階級和中產階級代言，而枉顧工薪階層的死活，那么我想不用等到庫存倒灌、人口老齡化、中等發達國家收入陷阱這類的狀況發威，地產業就會被人心狠狠踩在腳下。

天下事，從來月滿則虧，水滿則溢。

互聯網行業能后來居上，逐漸取代地產業的輝煌，是因為它的紅利，現階段老少均沾。

地產公司要在未來能活下去并且活得好，就必須思考一個問題：當房子供大于求、當百姓負重前行的時候，我們所謂的保值增值，除了依附于地段、政策，還能賦能于什么？