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喵旗軟件介紹

喵旗為你準備了不同類別的多種心愿單，吃住行游購娛全方面覆蓋，還可以定制屬于自己的心愿單。在這里你可以去追溯人類文明的腳步，去探尋街頭巷尾的美食美景，去完成情侶必打卡的浪漫圣地，記錄孩子成長經歷......所有的心愿我們都為你一一記錄保存。系統還為您提供了專屬的私人地圖，喵喵勛章更是承載著滿滿的回憶，讓喵旗幫助你建立生活中的儀式感，點亮自己的小心愿吧。

喵旗軟件功能

1.酒店、景點、美食等全部囊括，應有盡有為你提供更多的選擇

2.清晰的頁面設計，各個板塊方便用戶根據自己的需求進行查找

3.設計精巧，但是功能性強大，用起來非常的方便

4.覆蓋面積廣，實時根據精準定位為你提供更加詳細的推薦

喵旗軟件優勢

1、服務比較全面的綜合性生活服務平臺，能夠為大家提供各方各面的生活服務；

2、除了常見的生活服務以外，還能為大家提供地圖導航等多種實用功能；

3、通過用戶制定的專屬心愿單可以為你提供更加精準的推薦，擁有多項便捷式服務讓你可以更加輕松的實現自己的心愿。

生活服務能否與物業共同崛起？

國家統計局報告顯示，截止2020年末，中國家庭數量達4.52億戶，居世界之首，家庭規模日益小型化，平均家庭規模為3.02人。雖然當前全國人口增長率已處于較低水平，但家庭數量還會在一個時期內持續增長。據預測，2040年中國的家庭戶數量將跨上5億戶臺階，2045年達到峰值(5.04億)后開始減少，到2050年仍將保持在5億戶左右的規模。

如此龐大的家庭數量，背后的市場潛力也是不可限量的，但當前對于社區生活服務這片萬億藍海，我國仍處于發展摸索階段，近年來，無論是“互聯網+”、還是后來被視若神明的O2O服務，都沒能在資本市場成為那頭飛起來的“豬”。

巨大的藍海之下，生活服務領域大邏輯是不變的，有市場、有政策、有需求、有故事，相信成功“起飛”對于家庭服務來說只是時間問題。

物業發展新趨勢：扎堆更名，發力生活服務

據日新網統計，截止發稿前上市物業公司已經達到46家，在物企上市熱潮之下，不少物企開始熱衷于更名來重塑企業品牌形象，事實上，物業服務企業更名的背后實則意味著運營方向的重大調整。而物業服務公司一齊熱衷更名，則反映了物業管理行業的發展新趨勢。

許多物企直接將“物業”兩個字去掉，而直接改成“服務”或者“城市服務”，例如新城悅更名為新城悅服務、世茂物業更名為世茂服務、雅樂居更名為雅生活智慧城市物業。未來，物業基礎服務將重新受到各物企的重視，而更名包含智慧化或城市服務內容，則代表了不少物企的未來發展方向。

宅貓找房創始人楊曉松指出，物業公司更名只是表象，其背后的原因在于生存所需，“物業公司進行多元化服務，不是能不能的問題，而是涉及生存的問題。如果不具備多元化服務能力的物業公司，未來一定會走向死亡。”

“不具備開發商背景、專職物業公司的生存環境則更不容樂觀，整體處于微利或不盈利狀況，尤其在樓齡十年以上的小區，物業公司單純靠物業費很難盈利。互聯網時代的來臨，迫使一些物業公司拋棄原先簡單的社區資源變現的路徑，而是從內核上改變，提高自身盈利能力。更改名字增加服務內容，便成為物業公司發展的必然。”楊曉松表示。

2020年10月29日，國家發改委等14部門印發《近期擴內需促消費的工作方案》（下文簡稱《方案》）推動物業服務線上線下融合發展。搭建智慧物業平臺，推動物業服務企業對接各類商業服務，構建線上線下生活服務圈，滿足居民多樣化生活服務需求。

物業服務占據社區“最后一公里”，也是居民日常生活和工作當中最直接、最經常、最廣泛的重要依賴，在日常生活中起著不可替代的作用，開展生活服務項目對于物業來說也更為得心應手。

彩生活前總裁唐學斌曾表示，物業公司上市不是來搞物業管理的，而是通過物業這個入口來進行家庭的服務。“傳統的物業管理確實是對物的管理，但是這還遠遠不夠。我們認為物業管理其實不是一個為物提供管理的服務，而是一個向人、向家庭提供服務的行業，這個思路一旦改變，物業管理的市場、廣度、深度是非常大的。”

生活服務發展現狀：市場分散，被低估的藍海市場

當前生活服務市場主要分為物業企業與第三方公司兩種，市場上的公司較為分散，受到疫情影響，O2O泡沫消散之后，只有少量生活服務公司存活下來，像天鵝到家，其主要為賦能形平臺模式，為有需求的家庭匹配合適服務者，通過獨有的阿姨培訓體系課程，對阿姨進行統一面試、培訓、安排工作內容。

天鵝到家CEO指出，未來天鵝到家將進行流程再造、服務升級。簡化地面銷售人員職責，依靠線上匹配、面試完成簽單。All in供給側，從端到端，由全自營全閉環變成開放合作，天鵝到家的培訓體系、教材、阿姨的管理服務，都將面向社會合作。這一系列變革都是原來家政行業沒有的，也是產業互聯網的大時代。

除了天鵝到家，好慷在家也是生活服務市場中較為知名的企業，與天鵝到家不同，好慷到家是自營管理模式，創始人李彬所說，“好慷在家的核心是服務「家庭」場景，而這一場景里，包含的不僅僅是家政服務，天花板也不僅僅在廚師領域的「新東方」。好慷到家正探索突破家政邊界的業務，這既包括服務內容的拓展（保潔、做飯、收納等），也包括從服務到培訓、零售的拓展”

今年年初，1月5日，住房和城鄉建設部、中央政法委、中央文明辦等十部門聯合發布《關于加強和改進住宅物業管理工作的通知》。（以下稱《通知》）

《通知》中表示鼓勵有條件的物業服務企業向養老、托幼、家政、文化、健康、房屋經紀、快遞收發等領域延伸，探索“物業服務+生活服務”模式，滿足居民多樣化多層次居住生活需求。

政策利好之下，近年來生活服務市場也成為眾多物企的發力點，之前在日新網在《物業決定房價？存量時代，物業是否已成房產保值關鍵？》文章中也曾指出，當前眾多物企在增值服務領域持續加碼，多家物企營收結構正在改變，增值服務營收的占比不斷提升。

以恒大物業為例，多元化增值服務是恒大未來重點發展的領域之一。引入科技巨頭的重點也是在這個方向，將結合已掌握的龐大社區數量及住戶資源在醫療、養老、教育、旅游、餐飲，新零售及社區零售等領域尋求合作，打造更加豐富完善的社區生活平臺，以保障公司業績的快速增長。

互聯網巨頭阿里在生活服務領域早已布局已久，2020年6月23日，阿里宣布將通過社區團購、洗衣、舊物回收等業務把菜鳥驛站打造數字化社區生活中心，菜鳥驛站負責人梅鋒峰表示“菜鳥驛站將加快數字社區生活中心的建設，打造下一代城市末端基礎設施。”

近日，阿里再次發力社區領域，成立MMC事業群，聚焦社區團購業務，整合零售通的社區團購的業務和盒馬集市，阿里于社區團購領域的大力布局，集中兵力也要打贏這場仗，其根部目的正是為了搶占社區市場。

盡管當前生活服務市場仍然處于初級階段，對于品質、共給、服務、用戶體驗等方面仍有很多不足，但這也意味有著更為廣闊的想象空間，未來也許會出現巨頭整合的現象出現，后續生活服務市場究竟會如何發展，著實令人期待。