高德e課是武漢高德信息產業有限公司開發的一款移動學習平臺，利用高科技聯網技術提供全媒體數字教材。

高德e課app介紹

1、課程資源同步專業教材，匹配機械工程系列精品教材，豐富學習資源形態；

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高德e課app特點

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高德e課說明

1、各個科目的學習資料都非常全面，詳細的教學讓用戶學會更多知識，成績提升很明顯；

2、海量的題庫供大家練習學習，還有模擬考試可以測試成績，找到不足之處加以彌補；

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高德e課app廠商介紹

成立于2001年， 注冊資金350萬，位于中國·武漢·光谷，是武漢東湖新技術開發區認定的一家專注在線教育，具有獨立自主知識產權和領先技術的高新技術企業、軟件企業、一帶一路暨金磚國家技能發展國際聯盟會員單位、教育部財政部認證備案的省級遠程教育培訓機構、機械行業能力評價考試站、武漢市認定的“千企萬人計劃” 支持企業、武漢市智能制造職教集團理事單位。2001-2013服務高校開發了10萬多學時的線上課程，涉及財務、計算機、安全生產、管理、機械、人事、技能培訓等20多個專業門類課程，目前擁有軟件著作權50個，專利1項。這里的題庫知識非常的全面，小伙伴們可以隨意的進行練習了解掌握，并且這款軟件還可以給你提供最真實的模擬考試，讓你通過自己的不斷努力來快速的提高你的學習成績，讓每一個小伙伴們都能很輕松的在這里學習和掌握更多的課程內容和重點提綱，絕對讓你有所滿意。

教育機構如何做線上一對一

雖然人人都期待“新年新氣象”，但一對一教育行業，帶著復雜心情走進了2021。當下，仍堅持以“一對一業務”為主的教培機構并不多，除部分企業轉型外，不少企業都退出了一對一模式的競爭，如今“雙師大班課”正逐漸成為業內主流。

過去一年來，在線一對一賽道中，有企業的UE（單位運營利潤）已連續多季轉正，更有企業已連續多季實現盈利。因此，有人認為在線一對一服務未來可能只聚焦于高端市場，也有人認為這個賽道未來將逐漸整合或轉型。

“規模不經濟”的背后

熟悉教育行業的人都知道，在線一對一模式一直被詬病“規模不經濟”。何為“規模不經濟”呢？簡單來說，“規模不經濟”是指在線一對一模式運營簡單、無需組班、規模化復制速度快，但隨著規模越大，復雜度就越高，最終成本也就越高。

“在線一對一教育是勞動密集型行業，它不像一些互聯網產品，當用戶達到一定量時，企業的邊際成本趨于0。”在線教育行業資深人士表示，每新增3至5個學員，機構需要為之配備一名老師。而對于機構來說，除了需要向這名老師支付薪酬，還需要為其提供相關培訓等。當老師人數達到一定量時，機構又需要設立組長甚至團長等崗位。“如此一來，機構的運營成本無形中就被提高了很多。”為降低師資成本，起初很多在線一對一機構試圖聘用兼職老師。可問題是，相比全職老師，兼職老師穩定性更差，“所以，只好選擇聘請全職老師。”

2019年7月，教育部等六部門發布了《關于規范校外線上培訓的實施意見》，提出線上校外培訓機構不得超前教學、教師須持證上崗、收費上限不超60課時或3個月等要求。在政策重壓之下，為吸引和留住那些已取得從業資格的老師，很多在線一對一機構就得給老師漲工資。而一次性收費不能超過3個月，對機構現金流的考驗較大。“要知道，各機構之前可以向學生家長一次性收取一年甚至幾年的學費。”業內人士表示。

事實上，因為在線一對一的“規模不經濟”，導致絕大多數機構最終難逃“首單虧損”厄運。互聯網教育業界資深投資人士表示，機構每引入一個首次付費的用戶，其在線一對一課程收入中，營銷成本一般占比為60%，老師課時費占比30%—40%，加之服務器運維成本、技術人員薪酬以及整體運營成本等。“不管怎么算，機構的首單都是虧的。”

未來走向整合之路

除了繼續留在牌桌上的企業外，諸如掌門教育、51Talk等企業也在持續交出亮眼的成績單。業內人士介紹：“這些企業很早就認識到在線一對一產品形態的模式問題，所以在業務多元化之后，對外宣傳上隨即做了一些調整。”。

記者也注意到，從2019年下半年開始，掌門1對1對外宣傳已悄然更名為掌門教育。不僅在品牌層面做到了及時調整，掌門在轉介紹方面的表現也可圈可點。資料顯示，從2017年起，掌門開始推行小課包，看似對即時現金流稍有影響，但卻大大降低了用戶的嘗試門檻、增加了用戶基數、提高了續費比例和轉介紹率。

除了持續提升轉介紹率，企業也在通過擴科、擴齡等方式規避業務單一風險。據悉，此前掌門1對1推出掌門少兒和掌門陪練兩大素質教育子品牌，其中，掌門少兒集中于少兒的學習力、專注力提升，掌門陪練則專注于青少兒音樂教育。

“在線一對一玩家們要么往兩端走，要么被收購，當然也可能垮掉。”在業內人士看來，那些有品牌效應、服務質量和師資團隊經過一定時間沉淀的機構，未來提供的在線一對一服務很可能只聚焦于高端市場，通過提升學費，增加整體營收，進而覆蓋掉所有成本。所以，各路企業為了躋身大教育賽道的第一梯隊，只有繼續深挖用戶需求，打造差異化產品，形成自身產品競爭壁壘，在追求規模化發展的同時，關注自身健康度，避免陷入“規模不經濟”的發展。想繼續留下來，甚至活得更好，顯然需要繼續精耕細作，以戰勝前行路上一只又一只的“攔路虎”。