這里是最新的眾團匯首碼軟件，專為會員用戶設計的一款社交電商賺錢的軟件平臺，用戶在線購物，還可以返利賺錢，一舉多得，隨時隨地買買買，還可以免單賺錢哦，快來一起試試吧。

眾團匯app社交電商廠商介紹

湖南斯諾科技有限公司位于位于湖南金融中心，湖南金融中心由政府主導，長沙先導投資控股集團開發運營，政府從國家到地方層面出臺各類優惠獎勵措施，將被打造為湖南省唯一的省級金融中心，并將其努力建設成為立足中部、輻射西部的全國區域性金融中心。 公司擁有425平方的辦公場地，并擁有總面積6300平方的配送倉庫，分為倉儲配送一，二，三部。

湖南斯諾科技有限公司成立于2019年04月03日，著手調研社交新零售模式，于9月15日組建研發團隊開發眾創團匯項目，在2020.3.12將社交新零售模式與社區團購模式和C2M拼團購物模式結合。

眾團匯app社交電商介紹

眾團匯社交電商是湖南斯諾科技有限公司旗下產品 ，基于湖南社區團購火熱的市場商品池，以社群分享為核心 ，為消費者提供特價優惠商品和服務。 依托自有供應鏈和微信生態為基礎，借助社群分享手段，構建平臺經濟新業態和新模式。

眾團匯模式

眾團匯賺錢模式：

火爆！！！火爆！！！火爆！！！眾團匯首碼項目火爆預熱中……

眾團匯泰木谷模式，眾團匯軟件是首個積分體系+分紅模式的新社交電商即將上線泰木谷升級版+分紅模式，

眾團匯app在泰木谷模式上優化不考核團隊消費，增加團隊解除功能，第一批贈送9000千萬前2999位用戶瓜分6000萬按照總社交值排名分配！

剩余3000萬由前2999位二星團長平分

眾團匯系統怎么玩

本人注冊實名獎勵6998個社交值，每天倆分鐘看3篇文章2個視頻完成每日任務，前期不考核消費千分之一釋放，

線上線下結合正規實體落地項目，不推廣，不復投，不排線，真正無門檻

收益渠道：團隊收益，靜態收益，網點收益，團長收益，平臺開店收益，積分體系收益

商業化模式收益全網最高，靜態用戶分紅獎勵團隊分紅獎勵，社區網點獎勵等！

一星團長額外獲得直推團隊總折扣提成，推薦實體商家服務費提成，每天參與收益分紅

二星，三星，優秀團長除以上獎勵額外獎勵鎖倉社交分一萬，五萬，十萬，

項目方每天拿出廣告收益商城每天總折扣的百分之十分紅給社區團長！

開盤價0.1元，每天隨機上漲1—3分錢

眾團匯靠譜嗎

1.眾團匯社交電商平臺以分享經濟理念與新媒體矩陣為基礎，實現了線上、線下流量獲取。

2.同時，項目賦能線下門店，打通全渠道用戶數據，實現用戶集中管理、需求精準觸達，開啟會員運營新模式。

3.社交電商，作為后電商時代的“新物種”，在流量紅利逐漸耗盡的后電商時代，社交電商憑借微信生態提供的低成本裂變機會，一舉打破了傳統電商無法突破的瓶頸，掀起了零售行業的大洗牌。

眾團匯app社交電商優勢

1.眾創團匯助力布局千萬個社區，基于中國制造的核心優勢展開社交電商的服務，這是獨屬于中國創業者的機會。

2.建立統一的供應鏈和服務體系，并把能力開放給所有的流量個體的超級平臺——這也是眾創團匯社交電商市場即將迎來的最大機遇。

3.作為社交電商平臺之一，我們的野心正是打造這樣一個“超級平臺”：基于SaaS，MyyShop集成了優選貨源、智能選品、快速履約、本地化服務以及社交分享等特性，能為所有創業提供一站式供應鏈及電商服務。

相關問題

社交電商的“歷史使命”，這就完成了？

前些日子，有份報告說：短視頻單日人均使用時長110分鐘，已經超過即時通信。

數據來自中國網絡視聽節目協會。新聞不起眼，卻夠分量。怎么，幾年前還在擔心刷微信上癮，卻又中了短視頻的“毒”？

以“打工人”的24小時粗略估算，刨去工作10小時、6小時晚覺（午休是不配擁有的），加上吃飯、社交等占用時間外，恐怕也就剩下四五個小時零散時間。就這樣，仍然有近2個小時耗在了短視頻。

中國主要的短視頻平臺包括抖音、快手，即時通信工具有微信、QQ等。但作為“國民應用”的微信，單日人均使用時長也僅85.8分鐘——QuestMobile去年初的數據。

短視頻和即時通信，霸主易位。這對處在緩行期的社交電商，發出了極其重要的信號。

曾經，微信橫掃千軍，占領一臺臺智能手機。它的流量富礦，催生了一大批的閑散微商和更正規化的社交電商平臺，喂養出多家年GMV超百億的公司。

但是，情況正在發生改變。

電商啟蒙收尾

很多人的網購初體驗給了淘寶、京東這些大平臺，卻也不乏例外。

我一位22歲的朋友，生活在中部省份的小鎮。4年前，她第一次網購，既不在淘寶也不是天貓。那時，一位已是某社交電商平臺店主的朋友，在微信上將一款護手霜的商品鏈接分享給她，她就下了單。

微信上，一波從未網購的人嘗試在網上下單，并體會到拆快遞盒的爽感。這也是社交電商涌現的重要推動力。

人們都知道，拼多多是“五環外”殺出來的，但未必知道，同期，下沉市場也是大多數社交電商平臺的沃土。

在熟人社會，七大姑、八大姨都來捧場，有時間、有需求、有人脈的“小鎮貴婦”越多，社交電商的根扎得越深。如果說，支付寶建立了先付錢、再收貨的信任，那么，社交電商則在熟人信任基礎上，建立起對商品本身的信任。

甚至，一些使用過淘寶、京東的人，也未必抵擋得住社交電商的誘惑。即便是一名京東常客，不免認為那個著名的“砍一刀”真香。

微信用戶激增期，是電商的爆發期，也是社交電商活躍期。

以2015年為例，微信月活用戶達6.9億，同比增長38%，而QuestMobile的數據顯示，當年通過手機等移動設備網購的用戶達5億。而在2015年或前后年，也是拼多多和多家TOP級社交電商平臺誕生的時間。

在社交電商的信息轟炸之下，人們要么剛完成電商啟蒙，要么在微信上接受了電商的“二次教育”。原來電商還能這么玩！這是社交電商得以存在的一大價值。

五年過去，情況迥異。中國約14億人，今年微信月活12.1億（僅同比增長5%），考慮到微信在海外市場用戶有限，這已經十分接近“天花板”。而據QuestMobile的數據，截至今年6月，通過手機等移動設備網購用戶已破10億大關。

互聯網人口紅利退潮，微信和社交電商獲新阻力重重。這是社交電商用戶增長放緩、裂變困難的大背景。

信息不對稱消失

伴隨著電商市場教育結束的，是信息不對稱的消失。

在分享型社交電商中，店主們通過分享、推薦商品并促成交易達成，將從購買者那兒賺取一定額度的差價，這是這類社交電商存在的基本邏輯——依靠人力去溝通說服消費者，比打廣告費、交進場費，成本更低廉。

假設，社交電商店主A把一款100元的商品賣給用戶B，她將獲得了10元的勞動報酬，即“分享賺錢”。但是，B也免不了納悶：憑什么你把我的錢賺走了，為什么不自己成為店主，10元就省下了，即所謂“自購省錢”。

“分享賺錢，自購省錢”，是一眾社交電商所宣揚的理念。可是，一旦普通用戶紛紛選擇成為店主并“自購省錢”，差價的游戲規則就透明了，店主A的信息不對稱優勢不復存在。前面提到的筆者那位22歲女性朋友，后來也成了那家社交電商平臺的店主。

當然，成為店主需付出一定初始成本。

這些成本通常是購買大禮包或消費滿額。這個邏輯，和愛奇藝、網易云音樂等常規的會員制設定準入門檻一個道理。差別在于，社交電商中社交裂變是重要創收來源，如果店主A邀請B花錢成為店主，A就能獲得一筆較大收益。

矛盾之處在于，通過“拉新”，A雖然能獲得一次性的較高收益，但如果B從普通用戶轉身成為一名店主，那么A就將必然少去一個長期潛在用戶。

尤其是，當競爭加劇，各個平臺紛紛降低店主“門檻”，推行免費注冊店主政策時，原始店主A作為“帶貨中間商”將越來越難賺到差價，他越來越難找到潛在的客戶。

正如剛才所說，互聯網人口紅利的消失，沒有新的普通用戶加入，社交裂變就觸碰到了天花板。

人口基數相對固定，這些年得利、踩“坑”受傷、不感興趣群體比較穩定，該搗騰的都搗騰過，再做大蛋糕可能性就低了。

新流量在哪里

剛才提到，社交電商借道微信才壯大。

成也蕭何，敗也蕭何。太依賴微信也有弊端，信任感的降低是個不小挑戰。

具體來說，社交電商基于個體信任而產生交易，微信好友才能做買賣。在微信和社交電商的爆發期，這種信任感要遠比現在堅實。

舉個例子，某平臺的一位店主曾告訴筆者，幾年前，為裂變出更多新用戶，她會潛伏于許多微信群并手抄所有群友的微信名，然后嘗試挨個添加好友。

選擇手抄，可避免因打擾群友被群主送“飛機”。這是一番辛苦的操作，最多時，她手抄了3000多個人的微信名。

她說，那時，人們對陌生人添加好友的警惕性低，因此通過率挺高。但現在，這招已經不靈了，被拒絕再正常不過。人們已經學乖，從好奇陌生人是誰，變為不再需要認識陌生人。

這么說，與其說短視頻削弱了微信的地位，不如說微信內容生態的沙漠化（社交電商也給它加了速），給了短視頻平臺可乘之機。

還有一個問題：既然流量富礦正在從微信遷徙至短視頻，社交電商為何不轉移戰場呢？答案是“鴻溝”太深。

事實上，微信場域堪稱為社交電商量身定制，它適合圖文、商品鏈接分享，擁有（半）封閉式、一對一的強溝通空間。短視頻平臺則不然，它是一對多的開放空間，內容展示屬性大于社交溝通屬性。社交電商想跨過這條“鴻溝”，從商品分享形式到價格體系，都需要再造。

更關鍵的是，微信的主人騰訊不直接經營電商業務而較少排他，短視頻平臺則把電商看成自己的命根子，紛紛重倉押注。

無論是抖音還是快手，均警惕外部電商平臺分羹，或封殺或必須雙方合作才被準入。短視頻平臺流量再富足，恐難為社交電商所用。

結語

扯了這么多，社交電商也未必無路可走。只是，還想獲得用戶規模或銷售業績的爆發式增長將愈加困難。

社交電商在變成存量市場。在用戶運營端，低成本獲新勢必成為如煙往事，在存量競爭時期，留住老用戶比獲取新用戶更重要。

想要留客，物美價優仍然是買賣的第一定律。在商品供應鏈端，面對電商巨頭“收割機式”的競爭以及供應鏈同質化背景下的強勢議價能力，社交電商如何在商品端形成差異化優勢，將是突圍方向。

習慣了賺快錢，接下來勢必得接受賺累錢。究竟誰能在行業深水中繼續摸到魚，各憑本事了。