這份由33頁組成的ppt主要從沃爾瑪的概況、沃爾瑪的發展進程、沃爾瑪的經營戰略分析以及沃爾瑪的國際化戰略分析和給中國零售企業的啟示五大方面對沃爾瑪企業進行了介紹，希望這樣一份沃爾瑪ppt能對大家有所幫助和啟發！
沃爾瑪企業介紹ppt內容摘選
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美國沃爾瑪公司是世界最大的零售業巨頭始創于 1945 年，創始人山姆·沃爾頓早期在美國一個小城鎮本頓威爾開始經營零售業。經過四十幾年的努力奮斗，終于建立起全球最大的零售業王國。。
公司總資產為 2322 億美金同時在全球擁有 4000 多家連鎖店、 4000 多家供應商、擁有 4457 個倉庫、并向全球 2000 多家商場供貨，每個商場的品種平均在兩萬種以上。每年的銷售額超過 2170 億美元。其中在美國有 2500 多家，薩姆俱樂部會員店 500 多家，海外機構 1000 余家。公司已開設和即將開設的連鎖店和會員店遍及巴西、加拿大、中國、德國、英國、韓國、墨西哥等國，員工總數達 100 多萬人，其中國際員工 25 萬多人。。
目前，沃爾瑪在全世界有此外還擁有一套衛星導航信息系統這套自己開發的集中式信息系統，為沃爾瑪帶來了相當大的競爭優勢。
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一、競爭戰略——成本領先戰略
二、定價戰略——低價戰略（價格競爭）
三、企業定位——從標準化到本土化戰略
四、市場進入與開發戰略——多種戰略并存（多元化）
五、企業組織——集權戰略（限制性的商業行為）
……
1.成本領先戰略。
2.差異化戰略。
3.目標積聚戰略。
選擇目標積聚戰略，可以從以下幾方面著手。
第一，進行市場調查和市場細分。
第二，確定目標市場。
一般而言，有潛力的細分市場應同時具備以下三個條件：
（1）有足夠的、尚未滿足的現實需求或潛在需求；
（2）企業有能力提供產品或服務滿足這些需求，且有利可圖；
（3）企業在這個細分市場上可以取得一定的競爭優勢。
第三，針對目標市場的特點制定切實可行的銷售策略，包括確定銷售網點的數量、選擇商品的經營范圍、制定價格策略等。
此外，在實施目標積聚戰略的過程中，還可以把成本領先戰略和差異化戰略結合起來同時運用。
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沃爾瑪企業介紹ppt預覽圖
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