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現(xiàn)在我們很多人用的是釘釘用品，而也有很多的人在用OA的產品，現(xiàn)在就讓我們來分析一下到底對于他們中間呢個比較好？他們個有什么特點？

釘釘特色功能介紹及問題

1.移動網(wǎng)絡和電信網(wǎng)絡無縫連接，實現(xiàn)免費通話
ding的語音留言和免費通話提升產品的實用性，可根據(jù)用戶的屬性展開較大的關系鏈，增加用戶活躍度的同時，擴大品牌曝光度。免費通話獲取用戶成本高，且使用場景有違初衷，但不得不承認這是圈用戶不錯的方法。
2.群聊信息，釘一下，點擊即更新狀態(tài)
這個反人類的功能，再也不能像微信一樣裝作沒看見信息，并且針對沒有收到的用戶，老板可以將內容以電話錄音或短信的方式發(fā)送到對方的手機上，不得不說，這個功能有點讓人喜歡不起來，24小時都要隨時待命的工作狀態(tài)么？太反人類了，員工處于被動接受狀態(tài)，無法提高主動。
3.私聊“澡堂”模式
“澡堂”模式？聊天對象名字馬塞克，閱后即焚？不管你信不信，反正我是不信，另外信息閱后即焚，資料存在云端。
釘釘直接“滅掉”了市面上一大堆企業(yè)協(xié)助通訊工具，雖然該產品主打企業(yè)級方向，但無法針對性的參與企業(yè)的產品，項目管理成空談。
所謂OA辦公為辦公自動化（Office Automation）利用電腦進行全自動的辦公,目的是提高效率。釘釘想要打通企業(yè)辦公，做企業(yè)級服務的領頭軍起碼還需要解決三個問題：
問題1.安裝成本，漫漫推廣路
app的用戶安裝率是最基本的問題。一個app的安裝成本大概在10元左右，2016年釘釘對外公布用戶數(shù)量已經(jīng)超過100萬家，且不言釘釘于2015年1月份正式發(fā)布以來大面積的電梯廣告，電視廣告，明星代言費用，釘釘?shù)钠放仆茝V之路漫漫。
如果說toC象征著整個社會繁榮的上層建筑，那么to B就是奠定社會經(jīng)濟的基礎設施，阿里作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領軍者，必然對搶占企業(yè)級市場的意圖有極大的野心，但是做成這個項目不投個幾百萬，前途必定渺茫。再看國內Saas服務的現(xiàn)狀：針對中小企業(yè)的 SaaS 服務為什么在中國一直做不起來？
問題2.打造成熟的用戶關系鏈，建立無障礙的用戶關系
問題3.用戶使用習慣，更新用戶連接線
說到這里想到內容產生的工具：手機端+pc端，手機端作為載體產生內容更新至pc，同理，pc端產生內容可同步更新至手機端，做到信息的同步，這是目前協(xié)同辦公軟件所不完善的一點，這一點可協(xié)助企業(yè)級辦公app在工作中的實用性，一款協(xié)同辦公的工具iClap中的ps同步功能即實現(xiàn)了這一功能，iClap系統(tǒng)由N個工具組成，通過辦理工作集打造溝通和協(xié)作的私有閉環(huán)，實現(xiàn)員工的自我工作管理，項目管理，企業(yè)管理體系三個體系的協(xié)同管理；釘釘?shù)奶厣δ躣ing一下免費通話，可是適當解決單用戶推廣的部分問題，但不足以打造成熟的用戶關系鏈，一款社交產品的興起，必定不是一朝一夕的努力，又一個簡單的工具慢慢延伸至更完善更實用的app，想要作為一個社交載體活躍于企業(yè)辦公日常必定是個大工程，只能說Good luck！

網(wǎng)友個人觀點

釘釘不會取代OA，從戰(zhàn)略角度去分析，現(xiàn)在BAT大戰(zhàn)熱火朝天，你來唱罷我登場，巨頭們志在分取更大的蛋糕，搶占更多的市場，同時主要目的我以為是想建立一套生態(tài)系統(tǒng)。阿里系的產品已經(jīng)深入到生活的方方面面的，但是一直讓阿里很心痛的是社交，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司在做app很多都加入了社區(qū)，增加強粘性，當然阿里早就看準了未來的趨勢，從最初期的來往來挑戰(zhàn)微信的地位，迅速死掉，看來微信的地位即使阿里也不是想動就能動的，沒過多久阿里就推出了阿里釘釘，個人認為釘釘是個企業(yè)內部工作，交流溝通的平臺，它想建立一個企業(yè)內部的生態(tài)系統(tǒng)，也是想分社交的一塊蛋糕，但這次沒有跟微信正面沖突，避開熟人社交，找到一個很好的細分切入口，所以阿里是要建立生態(tài)系統(tǒng)，是要做企業(yè)內社交圈子，當然不會取代OA。

兩個產品的利益相關情況

利益相關
先不論釘釘是不是IM，他首先是個入口。當時OA拿下信息化江山的大頭其中一個主要原因也是OA是個入口，只不過當時是PC端。
能不能取代OA，我的理解是可以，但是不想去做而已。OA中標準業(yè)務像是會議、新聞其實問題都不大，重點在于流程引擎是否強勁，以及外部接口擴展性如何。而恰恰這兩點，是作為一個入口必須要達到的基礎，從另一方面，這兩點又因定制化太強、結構太復雜，屬于高成本低回報的事情。聰明的企業(yè)應該對這一塊內容進行整包，也就是現(xiàn)在和藍凌的合作，將低利潤高成本的工作移交出去才是上策。畢竟自己重新在研究一套東西成本和風險太大，市場等不起。再總結下，OA沒有你想的那么輕，阿里可做但不想做。
正如社會發(fā)展后分工明確一樣，阿里可能先要精于中小企業(yè)的入口，先通過B2C擴展基本用戶群，然后再用C2C擴展用戶群的使用場景，從工作場景打入日常生活，才是對抗騰訊超大生活場景用戶基礎的一條路子。