打理一下個人內務，維護一下廠區環境，等等。

　　這是一名深圳富士康中層員工收到的內部郵件中的內容。

　　昨天，這名員工告訴《第一財經日報》記者，集團上級領導已經下達通知，2月13日起將會有蘋果公司指派的第三方勞工組織前來調查，涉及生產工藝和生產安全等。

　　這家第三方組織即為公平勞工協會(下稱“FLA”，Fair Labor Assosiation)。

　　當天，《第一財經日報》記者從FLA獲得的聲明顯示，該機構于13日開始對富士康深圳工廠進行獨立調查。

　　聲明稱，鑒于此前有報道披露富士康工廠惡劣的勞工生存環境，FLA決定介入調查。

　　深圳富士康科技集團新聞發言人劉坤告訴本報記者，FLA在富士康的調研從周一上午開始，已經進行了三天。

　　劉坤稱，富士康方面期望外界對富士康有公正客觀的認識，同時，也不屑于對此進行隱藏和粉飾。

　　根據FLA對本報披露的信息，接下來幾周將前往富士康成都廠區。而此前媒體報道的鄭州廠區并未列入調查范圍。

　　忐忑還是坦然？

　　吸引外界目光的不只是富士康。

　　事實上，已經有一些批評者試圖將FLA拉下道德的高地。

　　本報記者查閱FLA章程發現，會員公司每年要支付會費和其他適當的費用。

　　截至發稿時，該機構執行董事洛佩斯(Jorge Perez-Lopez)尚未回復本報記者郵件以回應有關其獨立性的質疑。

　　內部郵件

　　 本周，蘋果官網披露，應該公司要求，FLA著手對包括富士康在內的蘋果總裝供應商展開特殊的志愿性督察。

　　FLA聲明稱，上個月，蘋果加入FLA，成為會員公司。像所有FLA的會員公司一樣，蘋果同意其所有供應鏈遵守FLA的工作行為守則。

　　守則明確，企業支付薪水不得低于地方最低工資標準；原則上，每周工作時間不得多于48小時，加班時間不得多于12小時。

　　劉坤對本報記者表示，富士康作為蘋果產品最大的生產商，在蘋果公司的安排下，配合做這方面的調研。從富士康角度，積極歡迎第三方評估機構對富士康員工進行生產生活的獨立評估，也將對富士康未來合理化的建設有所幫助。

　　劉坤說，FLA的調研從周一上午開始，已經進行了三天，為了保證評估的獨立和客觀，富士康的職能部門只能配合調研，但富士康方面并不確切知道哪位員工接受了訪談或調查。

　　當被問及富士康方面是否會提前告知員工，在暫時調整工期、控制言論方面有所應對時，劉坤說，第三方評估對富士康來說不是第一次，但和FLA的接觸是首次，期望外界對富士康有公正客觀的認識，同時，也不屑于對此進行隱藏和粉飾。

　　“員工有發言的權利，我們并不避諱員工說富士康存在問題。”劉坤說。

　　昨天上午，本報記者在富士康位于深圳龍華的園區門口看到，時值午餐交班時段，大批工人外出就餐。

　　上述富士康員工向本報記者表示，他們收到了集團上級領導發送的一封內部郵件，“也沒有什么特別的準備工作，主要包括打理一下個人內務，維護一下廠區環境等方面內容。”

　　另一名在蘋果產品主板生產線上的富士康員工告訴本報記者，她們確實聽說有勞工組織前來工廠調查，但在廠區里并沒有見到他們。

　　今年，深圳富士康的招聘高潮比返工潮來得更早，農歷初八，富士康龍華園區就招聘到5000名新員工，其中多為“80后”、“90后”。

　　排隊應聘的場面堪比蘋果門店前的搶購隊伍。

　　圍城困惑

　　招工荒之下的深圳富士康招工熱顯示，工人已經懂得用腳投票。

　　劉坤此前表示，2011年，富士康的基本薪資漲到1750元，經過6個月考核期工資可以在2200元以上。

　　從2月1日開始，深圳市全日制就業勞動者最低工資標準提高至1500元。

　　“高薪”誘惑讓一些農民工即使聽過“富士康員工跳樓事件”，在應聘時也沒有顧忌。

　　劉坤曾對本報記者表示，富士康的各個園區都有心理咨詢中心，每天他都會收到關愛中心發來的短信。

　　其中一條短信如此寫道：“10點多，某某到關愛中心，初步判斷為抑郁癥待查。”

　　一名在富士康工作一年多的女孩對本報記者講述了自己的圍城心態。

　　“進來也后悔，出去也后悔。”她說，“進來剛開始不熟悉環境，有的線長說話不客氣，會把我們女孩子罵哭，工作壓力大，也挺累的。出去吧，外面的工資還沒有富士康多，而且工作更累。”

　　有請進來的，也有請出去的。

　　2011年12月，有曾經在富士康成都南區生產六部工作的員工反映富士康“漲薪”出爾反爾。

　　他向本報記者出示了一份文件《人資會議中員級員工“6+3”試用及考核模式進行修訂為“3+3+3”試用及考核模式會議內容》。

　　文件顯示，“依2011年8月16日總裁辦會議精神，特對員級員工‘6+3’試用及考核模式進行修訂為‘3+3+3’試用及考核模式。”

　　按照原來實行的“6+3”模式，以深圳工廠員級員工為例，試用期前6個月起薪為1550元，而3+3+3模式則是第一~第三個月，起薪1550元，第四~第六個月1600元~1650元，第七~第九個月1650元~1750元。

　　這意味著，新考核模式將提高員工的待遇。

　　上述文件顯示，規定自2011年10月1日起生效實施，成都工廠于9月1日起先試行。

　　該員工表示，這一規定到2011年12月中旬都沒有施行。

　　他稱，自己曾到成都工廠人力資源部理論，但此后被辭退。

　　富士康成都生產基地iPad工廠在2010年10月投產，2011年出貨量就突破了2000萬臺。

　　有知情人士介紹，為了趕工iPad生產廠房，成都僅用66天時間就建成15萬平方米的鋼結構廠房，76天時間完成投產，被富士康稱為“成都速度”。

　　獨立質疑

　　與富士康一樣，FLA也不缺少爭議。

　　根據FLA官網的描述，該協會是個非營利機構。

　　1999年，FLA由一些大學、非營利組織以及耐克公司、麗詩加邦公司(Liz Claiborne)等美國服飾公司建立。

　　自創始至今，FLA已經調查了分布在亞洲和拉丁美洲的超過1300家工廠。

　　FLA會員包括34家公司、近200所大學。

　　在成立之初，在時任美國總統克林頓的支持下，FLA的初衷是為了防止不正當競爭，為那些紛紛到中國、孟加拉國等其他國家尋找低成本供應商的公司設置底線。

　　但在早期，由于對會員過于寬容和保護，FLA遭到了眾多勞工組織和反血汗工廠倡導者的批評。

　　對于此次調查，很多反對者再次提出了對FLA的質疑。

　　“FLA確實有一些不錯的表現，但我們并不認為那足以令其自稱為獨立調查機構，因為它在一定程度上依靠企業的資金運營。”一家由大學支持的工廠監督組織執行總監斯科特·諾瓦(Scott Nova)稱。

　　FLA章程在企業、零售商和供應商加入FLA的準則條目下稱，FLA會員企業每年要支付會費。而會費多少則將根據每個會員公司年收入相關的計算公式，由協會董事會決定。

　　同時，FLA在去年2月發布的《公平勞工和責任來源條例》中也寫到，會員公司每年要支付會費和其他適當的費用。

　　由于該組織只有數十位工作人員，其主要調查工作均采取與其他符合FLA標準的顧問機構合作的形式完成，被稱為外部獨立監督(Independent External Monitoring)。

　　根據章程，FLA已經成立了一家全資子公司FLA外部獨立監督公司(FLA Independent External Monitoring LLC，FLA IEM，LLC)，用于進行獨家外部獨立監督。每家會員公司每隔一定的時間都要向FLA IEM，LLC支付費用，用于支付FLA對會員公司工廠進行外部獨立調查時產生的費用。

　　一家反血汗工廠組織國際行動協調人特蕾莎·成(Teresa Cheng)稱，此前的一個案例顯示，耐克公司在印度尼西亞的供應商PT Nikomas已經同意支付95萬美元，補償4500位工人在過去兩年中總共60萬小時加班費，“如果他們(FLA)的調查足夠徹底，這么嚴重的問題應該被揭露。”

　　對此洛佩斯稱，FLA沒有逐一調查每一家公司，耐克公司已經在其供應鏈上部署了鑒定和糾錯體系。

　　 記者發現，在FLA的董事會構成中，有六人來自企業界代表，目前其中一人來自耐克。