建造蘑菇村，合成孢子人，贏得孢子人競(jìng)技場(chǎng)冠軍，看啊，蘑菇如傘開(kāi)，雨后初見(jiàn)來(lái)～～一個(gè)集經(jīng)營(yíng)合成以及三消玩法于一體的手機(jī)小游戲，沒(méi)有收費(fèi)，沒(méi)有安卓，免費(fèi)游戲，放心下載。

蘑菇物語(yǔ)進(jìn)擊的孢子人介紹

蘑菇物語(yǔ)是一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)、養(yǎng)成、三消類的像素風(fēng)游戲，游戲里你會(huì)發(fā)現(xiàn)一塊不停長(zhǎng)出蘑菇的神奇木頭，采集蘑菇并且利用這些蘑菇經(jīng)營(yíng)你的蘑菇村，更多奇妙的事情就會(huì)不斷的發(fā)生。培育不同品種的蘑菇，用這些蘑菇再去培育不同的孢子人，這些組合就如化學(xué)反應(yīng)一般，有數(shù)以千種的可能。

蘑菇物語(yǔ)進(jìn)擊的孢子人特色

這是一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)類為主，三消養(yǎng)成為輔的游戲，游戲中你會(huì)在一片空地中發(fā)現(xiàn)一塊神奇的木頭，它會(huì)不停的長(zhǎng)出蘑菇，你需要不斷的采集然后利用手頭上一切資源來(lái)經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)蘑菇農(nóng)場(chǎng)。隨著蘑菇農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的游戲內(nèi)容，其中就是以三消的方式收集或者對(duì)戰(zhàn)。

蘑菇物語(yǔ)進(jìn)擊的孢子人注意事項(xiàng)

由于國(guó)內(nèi)發(fā)行含有內(nèi)購(gòu)的游戲需要廣電總局的版號(hào)，所以國(guó)內(nèi)的版本是一個(gè)沒(méi)有內(nèi)購(gòu)的免費(fèi)版本。

蘑菇物語(yǔ)進(jìn)擊的孢子人亮點(diǎn)

1、整體游戲畫面還是采用了經(jīng)典的游戲動(dòng)漫化制作，能夠讓玩家們感覺(jué)到萌系味道；

2、豐富海量的游戲商城里面有很多不同的游戲商品可以進(jìn)行售賣，只需要玩家們獲取金幣；

3、不同的道具能夠幫助玩家們?cè)谟螒蚶锩娼鉀Q很多不必要的游戲麻煩，還有就是很多趣味玩法。

幾乎不可能成功的三消游戲

本文由鰻魚互動(dòng)創(chuàng)始人，前Angry Birds Blast 執(zhí)行制作人 、前開(kāi)心消消樂(lè)關(guān)卡負(fù)責(zé)人孫瑜投稿，授權(quán)游戲葡萄發(fā)布。

標(biāo)題可能聳人聽(tīng)聞了一點(diǎn)，但是最近兩年我已經(jīng)被不同的人多次問(wèn)起，三消游戲成功靠什么，直接說(shuō)結(jié)論，我的想法很簡(jiǎn)單，三消游戲的成功，靠沒(méi)有短板（從買量到美術(shù)到產(chǎn)品體驗(yàn)到關(guān)卡設(shè)計(jì)到付費(fèi)策略到運(yùn)營(yíng)活動(dòng)……產(chǎn)品上幾乎不要犯錯(cuò)）。而基于最近兩年市場(chǎng)上頭部產(chǎn)品對(duì)頭部地位的加速鞏固，可能沒(méi)有短板的產(chǎn)品，機(jī)會(huì)也不多了。

為什么說(shuō)機(jī)會(huì)不多了？

首先，底層玩法的創(chuàng)新可能到頭了。

三消游戲作為一個(gè)歷史悠久，且在手機(jī)時(shí)代大放異彩的游戲玩法，其基礎(chǔ)的玩法規(guī)則，已經(jīng)經(jīng)歷了超過(guò)30年，眾多開(kāi)發(fā)者的研究和創(chuàng)新。比較遺憾的是，在2013年以后，經(jīng)歷過(guò)《Candy Crush》天才般的突破和創(chuàng)新爆發(fā)之后，三消的底層玩法已經(jīng)漸漸走到了盡頭，甚至最近兩年，已經(jīng)完全沒(méi)有拿來(lái)一說(shuō)的哪怕很小的玩法創(chuàng)新了。作為一個(gè)從13年開(kāi)始從事關(guān)卡設(shè)計(jì)的從業(yè)者，我?guī)缀蹩床坏交�礎(chǔ)規(guī)則上的創(chuàng)新可能了。

其次，三消游戲的市場(chǎng)潛力在被加速透支。

三消游戲在King和Jam City等廠商在頭部的時(shí)候，大家對(duì)超長(zhǎng)線產(chǎn)品還沒(méi)有建立概念，對(duì)三消游戲的群眾基礎(chǔ)也缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致很長(zhǎng)時(shí)間里，三消行業(yè)真正頭部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常弱，買量成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于LTV，當(dāng)時(shí)我們立項(xiàng)，會(huì)討論用50%的利潤(rùn)買量，還是30%的利潤(rùn)買量。

隨著Playrix在三消+方向的突破，三消市場(chǎng)的崛起，伴隨著多個(gè)品類的衰落同時(shí)發(fā)生，使得跑到頭部的廠商，都無(wú)法忽視三消品類巨大的市場(chǎng)潛力，和超長(zhǎng)線的收入利好，三消市場(chǎng)在兩三年內(nèi)進(jìn)入到充分競(jìng)爭(zhēng)的紅海狀態(tài)，我們所知的一線廠商，幾乎一個(gè)不拉的進(jìn)入了三消賽道，加拿大每天新開(kāi)測(cè)試的三消和三消+產(chǎn)品多如牛毛。

與此同時(shí)，Peaks和Playrix等公司，在買量側(cè)也探索出了更便宜、覆蓋更多風(fēng)格的獲量方式，從而開(kāi)始了更激進(jìn)的買量投入策略。而這個(gè)時(shí)期，在眾多先后上線的三消+產(chǎn)品中，只跑出了《Lily's Garden》，而純?nèi)�消玩法則幾乎團(tuán)滅。

就像文章開(kāi)頭所說(shuō)的，三消游戲拼的是沒(méi)有短板，但是沒(méi)有短板太難了——

1）美術(shù)（文化）

文化壁壘幾乎是最難攻破的點(diǎn)，t1國(guó)家作為三消品類最大的市場(chǎng)，通過(guò)美術(shù)和劇情去挑逗（PUA）玩家情緒的載體，都是文化的延伸，而絕大多數(shù)從業(yè)者，都在畫在講述他們覺(jué)得美國(guó)大媽會(huì)喜歡的圖片和故事，這帶來(lái)的后果一定是必死無(wú)疑。對(duì)于國(guó)內(nèi)公司而言，走海外free lancer+國(guó)內(nèi)美術(shù)細(xì)化可能是唯一的解決方案，但如今的海外頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)作者資源（畫師+編�。┮呀�(jīng)基本被大廠壟斷，進(jìn)來(lái)?yè)寠Z資源的成本+后續(xù)踩坑的各項(xiàng)成本，可能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期，后續(xù)的回收也幾乎是0。

如果放棄頭部市場(chǎng)，只做B級(jí)以下市場(chǎng)，可能還有可操作的空間，這里我沒(méi)有調(diào)研，并沒(méi)有結(jié)論。

2）關(guān)卡設(shè)計(jì)

關(guān)卡設(shè)計(jì)一直是三消游戲的靈魂，而很多新進(jìn)入這個(gè)賽道的公司，幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得靠譜的關(guān)卡設(shè)計(jì)師。關(guān)卡設(shè)計(jì)師作為游戲行業(yè)最不像策劃的策劃，有入行門檻低、培養(yǎng)難度高、提升天花板多等特點(diǎn)，導(dǎo)致真正靠譜的關(guān)卡策劃，鳳毛麟角。

那么，一個(gè)好的關(guān)卡策劃需要什么修養(yǎng)呢？

第一，有很強(qiáng)的同理心。

關(guān)卡設(shè)計(jì)本質(zhì)上是內(nèi)容設(shè)計(jì)，關(guān)卡設(shè)計(jì)師和電影編劇有很大程度上的相似性，都是通過(guò)隱藏在內(nèi)容中的套路來(lái)PUA用戶，最終完成情感連接和情感控制（控制有點(diǎn)夸張，影響為主吧）。這個(gè)需要設(shè)計(jì)師天然有很強(qiáng)的同理心作為基礎(chǔ)，理科生思維在這里是很吃虧的，很容易矯枉過(guò)正，用力過(guò)猛，從業(yè)至今，我?guī)缀鹾蛧?guó)內(nèi)絕大多數(shù)頭部的關(guān)卡設(shè)計(jì)師打過(guò)交道，通過(guò)理科生思維做好關(guān)卡的比例為0。

第二，有很強(qiáng)的邏輯能力。

看起來(lái)跟上一條剛好相反，但是這個(gè)就是卡住絕大多數(shù)好的關(guān)卡設(shè)計(jì)師進(jìn)階的最大天花板。感性可以很快讓一個(gè)新人，在科學(xué)的培訓(xùn)體系下，成長(zhǎng)為能產(chǎn)出比較好玩關(guān)卡的設(shè)計(jì)師。但是，如果想進(jìn)階為關(guān)卡lead，那么對(duì)于障礙設(shè)計(jì)的思考，產(chǎn)品層面的大局觀，還有上線后對(duì)數(shù)據(jù)的解讀和測(cè)試設(shè)計(jì)，都需要有嚴(yán)謹(jǐn)且完備的邏輯能力作為支撐。感性理性都強(qiáng)且會(huì)分場(chǎng)合調(diào)用的人才極少，所以好的關(guān)卡設(shè)計(jì)師更少。

第三，有機(jī)會(huì)參與大DAU的線上項(xiàng)目。

設(shè)計(jì)是個(gè)并沒(méi)有太大門檻的事情，但是數(shù)據(jù)驗(yàn)證有。從《Candy Crush》上線至今，全球真正支撐起超過(guò)10萬(wàn)DAU長(zhǎng)線三消產(chǎn)品，可能不超過(guò)20款，而每個(gè)項(xiàng)目里能有機(jī)會(huì)主導(dǎo)或者參與關(guān)卡數(shù)據(jù)調(diào)整的關(guān)卡策劃，就顯得極其有限。在數(shù)據(jù)的持續(xù)澆灌下，關(guān)卡設(shè)計(jì)師有機(jī)會(huì)把自己的關(guān)卡感性認(rèn)知慢慢與目標(biāo)用戶的需求拉平，看起來(lái)平平無(wú)奇的關(guān)卡里，已經(jīng)開(kāi)始包含對(duì)目標(biāo)用戶的理解，沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的關(guān)卡策劃很難與之相比。

第四，有設(shè)計(jì)靈性。

有靈性是個(gè)很虛無(wú)飄渺的說(shuō)法，但是這個(gè)東西就是存在的。很多天才的設(shè)計(jì)，都來(lái)自于一些天馬行空的想法，這些只能說(shuō)是來(lái)自于天賦。而且，有靈性的人也并不容易挖掘，只有當(dāng)一個(gè)關(guān)卡策劃差不多掌握了關(guān)卡設(shè)計(jì)的基本功之后，才有可能在設(shè)計(jì)中開(kāi)始有所體現(xiàn)這個(gè)特性，而對(duì)于關(guān)卡新人的培訓(xùn)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。從業(yè)至今，我大概直接接觸過(guò)和從競(jìng)品作品里面看到過(guò)的，一共不超過(guò)10位有靈性的關(guān)卡設(shè)計(jì)師，確實(shí)可遇而不可求。

PS：有靈性的關(guān)卡，哪怕二十關(guān)三十關(guān)出現(xiàn)一個(gè)，也會(huì)讓人舒適很久，有耐心等待下一個(gè)，而長(zhǎng)期玩沒(méi)有靈性的關(guān)卡，會(huì)慢慢對(duì)游戲失去興趣。很多人會(huì)強(qiáng)調(diào)流失率，退出率……遇到“不好的關(guān)卡”就改簡(jiǎn)單試試，這個(gè)只會(huì)延緩流失，并不會(huì)本質(zhì)上解決問(wèn)題，這樣調(diào)長(zhǎng)留是好不了的，付費(fèi)更不會(huì)。

3) meta設(shè)計(jì)（同質(zhì)化嚴(yán)重）

從Playrix做出來(lái)《Gardenscapes》開(kāi)始，三消賽道出現(xiàn)了一個(gè)可以和傳統(tǒng)三消分庭抗禮的新方向，新的產(chǎn)品幾乎一窩蜂地鉆到了花園模式里，城堡、別墅、花園……幾乎市場(chǎng)上全都是這些+三消的新游戲。以現(xiàn)在充分競(jìng)爭(zhēng)（主要是買量側(cè)）的市場(chǎng)背景，可能同題材，最多只能支撐兩款偏頭部的產(chǎn)品，而后面鉆進(jìn)來(lái)的，從立項(xiàng)開(kāi)始，可能都注定了死亡。

另外，如果有游戲有幸熬到了跑起來(lái)流水，全都還要面臨內(nèi)容更新的大坑，每個(gè)區(qū)域保質(zhì)保量+三選地完成后，很多玩家早已在等待中失去了耐心離開(kāi)了，這樣因?yàn)楦�新緩慢擠占LTV空間，進(jìn)而倒逼CPI承受價(jià)格下降到無(wú)法獲量，最終迎接死亡。

所以在立項(xiàng)之初，產(chǎn)品是否有題材差異化，以及是否能保證內(nèi)容更新速度，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要好好問(wèn)自己的問(wèn)題。

4) 線上產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)護(hù)城河

現(xiàn)行產(chǎn)品UA跟產(chǎn)品策略端大多已經(jīng)打通，通過(guò)Deeplink影響產(chǎn)品策略，幾年的A/Btest積累帶來(lái)的千人千面版本，這些精細(xì)化運(yùn)營(yíng)都給線上游戲帶來(lái)更寬的護(hù)城河（也是數(shù)據(jù)澆灌），后發(fā)產(chǎn)品幾乎沒(méi)可能在LTV上面和這些產(chǎn)品比肩。一般新上線產(chǎn)品，如果市場(chǎng)環(huán)境足夠好，研發(fā)運(yùn)營(yíng)資源足夠多，一般也需要9-12個(gè)月，才能把精細(xì)化運(yùn)營(yíng)80%的工作完成。絕大多數(shù)產(chǎn)品，應(yīng)該都不會(huì)有這種資源和機(jī)會(huì)。如果在買量這里還沒(méi)有題材新鮮感優(yōu)勢(shì)，那慢慢被擠占用戶到?jīng)]有用戶，也一定是一個(gè)必然的事情。

5) 大多男性+國(guó)人難以get到核心用戶群體的訴求，“我覺(jué)得你們一定喜歡”的設(shè)計(jì)太多了

其實(shí)并不是一個(gè)值得說(shuō)的問(wèn)題，在前面關(guān)于文化的那塊已經(jīng)說(shuō)過(guò)，但是實(shí)際生活中，很多人（管理層、發(fā)行人員和某些制作人為主）總跟我強(qiáng)調(diào)“我覺(jué)得”，這里我真的想說(shuō)，當(dāng)目標(biāo)用戶不在你的身邊，不要去追求安全感，相信當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的設(shè)計(jì)師和經(jīng)歷過(guò)線上項(xiàng)目的策劃，你永遠(yuǎn)都不會(huì)是核心用戶。

好像說(shuō)了很多勸退的理由，但是我們還在堅(jiān)定做海外三消，當(dāng)能找到體驗(yàn)差異化，當(dāng)了解過(guò)程中大部分的坑且有靠譜的團(tuán)隊(duì)，做三消從一個(gè)大概率失敗的事情變成了大概率成功的事情。之前沒(méi)接觸但還在看三消賽道的老板們，可能唯一的機(jī)會(huì)點(diǎn)是，找到做過(guò)的團(tuán)隊(duì)或大量此類團(tuán)隊(duì)核心人才，找新的山頭（題材），且把品質(zhì)做到足夠好（還要抓緊時(shí)間）。

我們現(xiàn)在在跟著別人的文化做他們文化里的內(nèi)容，希望我們有一天能找到足夠有穿透力的題材，做一個(gè)不怕文化壁壘，屬于我們文化的內(nèi)容，共勉吧～