項目管理中任務進度推不動是常見問題，需分析具體原因并采取針對性措施，如激勵機制、任務分解與分配、資源支持、溝通機制等。借助項目管理工具，可高效管理項目，提升工作效率和準確性。本期就整理一些比較好的解決思路分享給大家。

分析任務推不動的具體原因

在項目管理中，成員任務進度推不動可能是多種因素導致，要想有效應對，大家可以對照自己的項目梳理一下：項目成員維度：可能存在能力不足、態度問題或缺乏完成特定任務所需的技能和經驗。項目任務維度：任務分配可能過于繁重或不合理，超出成員的能力范圍；其次是任務可能缺乏優先級排序，導致關鍵任務沒完成，影響整體進度。項目資源維度：項目資源不足，可能缺乏必要的時間、資金、人力等資源支持，導致任務無法按時完成。

項目溝通維度：出現溝通障礙，團隊內部或跨部門之間的溝通不暢，導致信息傳遞不及時。

項目管理是一個動態的過程，需要不斷地進行改進和調整，那么在推動過程中，項目經理要定期監控項目的進度，及時調整管理策略。這時候可以借助專業的項目管理工具來輔助管理，能大大提高工作效率和準確性。

借助專業的項目管理工具，高效進行項目管理

利用項目管理工具可以進行項目計劃的制定、任務進度跟蹤和管理以及資源的合理調撥，進而提高工作效率。管家婆CRM項目進程管理是核心，進程管理包含：甘特圖、WBS分解、階段、里程碑及任務管理，根據項目模板中設置的基礎階段、里程碑及任務。在實際項目運行中，根據計劃推進階段、里程碑及任務。

將項目分解為具體的任務，分配給相應的成員，項目成員會即時收到項目任務的通知，同時能快速填報工時匯報工作進展，系統會實時跟蹤任務的完成情況，明確完成時間和工期，這樣管理層可以把控項目的大方向；項目成員可以通過WBS計劃，把控項目任務的整體進度。

資源合理調撥及優化，掌控成本

通過管家婆CRM項目管理軟件可以進行有效的資源管理，覆蓋項目資源需求的估算、項目成本預算以及監控資源的使用情況等三個方面，從而進行合理的資源調撥。

項目管理人員可以通過系統根據項目需求制定資源需求計劃，包含所需資源類型、數量、級別以及不同階段需要投入多少工時。當項目立項批準后，就可以依據項目需求去預訂資源，申請項目執行需要的資源類型、數量、時段。

管家婆CRM項目管理在基礎設置中維護項目成本類型，在項目類型中維護啟動哪一些成本，在實際項目運行中，根據設定的項目成本類型，進行費用成本申請，生成成本費用明細與及匯總，實現在限定時間、限定資源條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用圓滿的完成項目任務。

同時在項目產品簽訂或者設計情況，制定項目的物料需求清單（項目物料預算），項目以物料需求清單為依據，實時跟蹤項目所需物料的采購、到貨、領用及在庫庫存等情況，同時系統支持實時跟蹤對比、計算實際和預算的偏差，全過程管控項目物料的開展情況。

透明公開的績效考核，進一步提升成員工作積極性

通過透明、公開的績效考核體系，讓成員明確工作目標和評價標準，激發其積極性和主動性。

通過管家婆CRM項目管理軟件，可以實時掌握整個團隊的日程及任務安排，了解人員工作飽和度，將薪酬績效嚴格與項目業績結果相關聯，實現績效定薪，使績效管理機制能夠從計劃到落地，形成一個可持續改進的正反饋，助力企業快速發展，讓項目管理更加輕松高效。

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