機(jī)械加工行業(yè)是典型的離散制造業(yè)，多品種小批量生產(chǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)急單、插單現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃變化特別頻繁，加上企業(yè)生產(chǎn)加工人員普遍文化程度低，企業(yè)管理非常困難，難以形成流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

信息化和數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)提升效率、降低成本的重要手段。尤其在機(jī)械加工行業(yè)，多品種小批量的生產(chǎn)模式、頻繁變更的生產(chǎn)計(jì)劃，以及員工文化程度的普遍偏低，都使得企業(yè)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，借助專業(yè)的機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)MES系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，已經(jīng)成為行業(yè)趨勢(shì)。

一、明確信息化目標(biāo)

對(duì)于機(jī)械加工行業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化目標(biāo)應(yīng)包括：優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、提升生產(chǎn)效率、降低廢品率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本等。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身情況，確保目標(biāo)的實(shí)際性和可操作性。

1. 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃：通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，以滿足市場(chǎng)需求和企業(yè)的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)計(jì)劃合理的前提需要清楚知道當(dāng)前車(chē)間產(chǎn)能負(fù)荷情況，這就需要生產(chǎn)管理軟件等工具來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
2. 提升生產(chǎn)效率：通過(guò)自動(dòng)化、智能化設(shè)備以及生產(chǎn)管理軟件等手段，提高生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率，使用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整等。
3. 降低廢品率：通過(guò)質(zhì)量管理系統(tǒng)和生產(chǎn)監(jiān)控等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中廢品的實(shí)時(shí)監(jiān)控和處理，以降低廢品率和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，建立完善的質(zhì)量管理體系，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
5. 降低運(yùn)營(yíng)成本：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、庫(kù)存、人力資源等環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。例如，引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）或企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)等工具來(lái)提高管理效率和降低成本。

二、構(gòu)建信息化平臺(tái)

機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)建立一套完整的信息化平臺(tái)，包括ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)MES系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)整體資源管理，包括銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃等環(huán)節(jié)；生產(chǎn)MES系統(tǒng)則負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理，包括設(shè)備管理、人員管理、質(zhì)量管理等。通過(guò)這兩個(gè)系統(tǒng)的協(xié)同作用，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)調(diào)整、生產(chǎn)過(guò)程的全程監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控等。

1. 確定信息化平臺(tái)的需求和目標(biāo)：在構(gòu)建信息化平臺(tái)之前，機(jī)械加工企業(yè)需要明確自身對(duì)信息化平臺(tái)的需求和目標(biāo)。這包括對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃等環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過(guò)程管理等方面的需求，以及對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)調(diào)整、生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控等目標(biāo)的要求。
2. 選擇合適的ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)MES系統(tǒng)：根據(jù)需求和目標(biāo)，機(jī)械加工企業(yè)需要選擇適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段的ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)MES系統(tǒng)。在選擇時(shí)，應(yīng)考慮系統(tǒng)的功能性、穩(wěn)定性、易用性以及可擴(kuò)展性等因素，以確保系統(tǒng)的順利運(yùn)行和長(zhǎng)期發(fā)展。
3. 集成ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)MES系統(tǒng)：在構(gòu)建信息化平臺(tái)時(shí)，需要將ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)MES系統(tǒng)進(jìn)行集成，以確保兩個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互和業(yè)務(wù)協(xié)同。
4. 建立數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)共享機(jī)制：信息化平臺(tái)需要建立數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)共享機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享使用。這可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，同時(shí)提高數(shù)據(jù)的利用效率和價(jià)值。
5. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程：機(jī)械加工企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以確保信息化平臺(tái)的順利運(yùn)行和高效管理。這包括對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃等環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過(guò)程管理等方面的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，以及對(duì)人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面的管理流程進(jìn)行改進(jìn)和提升。
6. 培訓(xùn)員工和管理人員：信息化平臺(tái)的推行需要員工的積極參與和熟練掌握。機(jī)械加工企業(yè)需要對(duì)員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的計(jì)算機(jī)操作能力和系統(tǒng)使用技巧，同時(shí)加強(qiáng)管理人員對(duì)信息化管理的理解和應(yīng)用能力。
7. 持續(xù)優(yōu)化和完善：信息化平臺(tái)是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。機(jī)械加工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，以提高其適應(yīng)性和有效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)通過(guò)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。在系統(tǒng)中，應(yīng)明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)范，確保信息化平臺(tái)的順利運(yùn)行。

四、持續(xù)優(yōu)化和完善

信息化平臺(tái)的推行不是一蹴而就的，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高其適應(yīng)性和有效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

機(jī)械加工企業(yè)需要明確目標(biāo)、構(gòu)建平臺(tái)、強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化管理以及持續(xù)優(yōu)化和完善等多個(gè)方面的工作。只有通過(guò)不斷努力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，才能逐步實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型的成功推行。最終達(dá)到提高效率、降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。