阿米巴經營模式取得巨大成功后，中國很多企業也紛紛學習并引入。比較典型的有：海爾的“小微”模式，實現“人單合一”；還有華為“班長的戰爭”，讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭，都是以阿米巴模式為基礎進行拓展應用的。

 

缺少信息化支持是阿米巴經營理念難以普及的真正原因。在資源量化與價格體系建立之后，最重要的就是通過信息系統來進行阿米巴之間的結算，從而構造出精益管理的體系。另外，大量的業務和財務數據都需要依靠系統來進行處理。

為助力更多企業落地阿米巴經營模式，管家婆針對中小制造業推出了財貿ERP C9，通過組織管理、內部業務協同、財務獨立核算和智能經營分析等功能結合，實現阿米巴經營目的。

 

一、內部業務協同

阿米巴經營要建立內部交易機制，通過各巴之間內部交易實現組織市場化，培養自主經營能力，隨時觀察經營單元的盈虧情況。內部市場化可以使企業內部感受到來自市場的壓力，有利于增強內部員工的活力，激發出員工的潛能。

 

內部交易同市場交易一樣，將商品賣給下游，上下游之間討價還價，最終達成交易。比如，采購的商品賣給生產，半成品車間生產的半產品賣給成品車間，成品車間的成品賣給銷售，銷售的產品賣給客戶。該過程要注意的是：經營高層要以產品的市場價格為基礎，制定出任何一方都能信服的公平的價格體系。而管家婆財貿ERP能夠依托基礎信息共享和業務協同功能，幫助企業快速、準確完成內部交易。

1.資料共享。業務協同的基礎是交易的商品是相同的，因此，相關組織的存貨信息必須保持一致。M7通過總部創建存貨后推送至各分支機構。另外，客戶、供應商、項目、品牌均可以推送，企業可對這些核心數據進行標準化管理。

2.業務協同。處理內部組織之間的業務往來，包括工廠或車間之間的半成品、成品協同制造業務，工廠和商貿公司之間的購銷業務、退貨業務以及收付款業務，自動生成對方業務單據草稿，減少錄單工作量，提升數據準確定和及時性。

 

二、獨立核算

依托業務流程的獨立，各組織能夠全面掌握經營數據，及時獨立核算利潤，快速反映員工對利潤的貢獻，以及如何更加精細地控制成本，進而提升銷售額、降低成本費用。財務獨立核算也促使財務會計向經營會計轉型。

首先，管家婆財貿ERP的各個組織能夠獨立出具三大財務報表，并且自動上報總部，總部能夠及時掌握下屬各組織的財務狀況；其次，總部自動將各組織的財務數據進行合并，財務人員能夠快速掌握集團整體財務狀態，為領導決策提供及時、準確的數據。

 

三、透明經營

阿米巴強調全員參與，所以企業必須要有透明化的經營數據。員工掌握經營的實態，才會產生經營者意識。同時，企業可以通過量化、透明的數據，實時掌握各組織經營和財務情況，實施一定的獎懲制度，適當增加權利下放，激發其上進心。在管家婆財貿ERP中，我們可通過經營看板實現各組織核心經營數據的可視化管理。

1.集團總部實時獲取各組織銷售、采購、資金、費用等關鍵經營數據，從不同時間維度進行圖形化分析，一目了然，輔助領導決策。同時可以根據企業管理現狀，適當地將數據展示給員工查看。

2.各組織能夠圖形化分析本組織的銷售、采購、生產、資金等各模塊數據，針對本組織做出快速、科學的決策。

3.企業可根據自身需求，隨時定制個性化圖表，打造企業專屬的智能經營分析平臺。

 

通過以上功能，企業不僅實現了柔性組織應對、共享財務、數據標準化、高效業務協同和決策支持等目的，滿足了企業落地阿米巴經營的信息化需求，更為其數字化轉型提供強有力的武器，助力企業實現“銷售額最大化，經費最小化”、培養經營人才和全員共同參與經營三大目的。

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