企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。企業創立初期，是直接面對市場的簡便高效系統，盡管存在很多漏洞，但依然有效；但正規化以后，就不同了。企業規模的擴大，組織結構分工細化、流程的延長，經營效率難以提高，往往有效管理難以形成，企業的競爭力也就不可能得到增強。

因此，根據企業發展特點，管理需要不斷創新才更有效，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，調動一切可以調動的積極因素和力量，是企業發展壯大的源泉。在一批批企業倒下的同時，我們也看到了一些企業依然發展安穩，仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風破浪，歸根結底，企業領導者如何有效管理才是企業能夠持續發展和永續經營的決定性因素。

1.自主確定的管理戰略

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。企業是否實行戰略管理最終是由企業自主確定。隨著中小企業主和企業家對環境復雜性和動態性認識的提高，越來越多的企業必將摒棄短期行為，樹立戰略管理成為企業發展的內在要求。

一些中小企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，用不著戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。大多數中小企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，風險很大。所以發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。

2.順暢梳理的管理系統

近年來，許多企業都在再造流程，流程概括起來主要有四個方面的內容：物流、信息流、現金流、文化流。一個企業的效率低下，先檢查企業的流程是否合理、簡潔和高效，同時梳理企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂的地方。

3.宏觀微觀的管理專注

管理者既要有宏觀眼界，還要具備微觀視角。既著眼于整體，把整體發展視為己任，又著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。依據企業的長遠發展目標，規劃制定符合企業發展目標的管理方法，即企業要怎么做。好的組織結構會促進工作的完成，每個人的責、權、利明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足經營發展的需要。

4.剛柔并濟的管理權威

剛性管理是制度上的底線和強有力執行的結合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置。連基本的管理制度都不健全就去人性化管理很難產生實效。剛性管理要求中小企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小企業提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現最好，先剛性再人性才更符合中小企業的實際情況。

5.量才適用的管理信任

成功企業在量才適用的管理實踐中探索出一條準則：對所用的人，要給予充分的信任。如果上司不信任下屬員工，動不動就指手畫腳，使下屬員工覺得自己只不過是奉命行事的機器而已，事情成敗與他的能力高低無關，因此對于上司交辦的任務也就不會全力以赴了。因此，管理者要對所用的成員以誠相待，對于人才一旦委以重任，就要推心置腹、肝膽相照。只有相互信任，才能形成上下“協力同心”的大好局面。

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