中小企業是一個龐大的群體，是中國經濟的重要組成部分。然而，不少中小企業主卻總是忍不住感嘆日子越來越不好過。除了“大環境”的影響之外，現今的中小制造業，實際上也在面臨著”管理差距”或”管理落后”的嚴峻挑戰。關注內功修煉，以精細化管理理念提升生產效率、降低成本、提升產品品質，才能挖掘內部潛力獲得競爭優勢。

談到管理，總會聯想到很多問題：訂單交期不準、計劃達成率不高、生產效率低、在制品太多、生產周期長、庫存混亂等。要想從根本上管理好這些難點，首先要認清楚3大痛點：

 

1、訂單不穩定

中小企業的插單、改單、加單、消單現象非常普遍。其整個訂單的預測下達基本上都處于被動狀態。有些企業甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級而造成巨大的損失，得不償失。

 

2、供應鏈不穩定

因為訂單和成本的關系，很多中小企業的整個供應鏈是不穩定的，很多企業的供應商都是小作坊式的，有些供應商可能就是兩夫妻在家里面進行工件的加工而已。

 

3、生產過程不穩定

這個狀態在生產工藝路線長，產品配件多的企業里面尤為突出。很多傳統的企業，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現設備的異常、品質的異常、材料的異常、人員的異常等等。

在信息化、數字化快速轉型的時代背景下，制造企業要精細化管理好各項經營環節，也少不了技術工具的助力。管家婆云工貿ERP管理系統能夠通過對企業采購、銷售、存貨和生產等經營環節信息的全程記錄、傳遞、跟蹤和分析，實現對企業物流、資金流、信息流和生產成本控制等在線動態監控和全方位管理，從而整合和優化企業內部資源，使產、供、銷三大業務環節互相驅動，維持動態平衡。

 

1、快速響應市場需求

BOM物料清單科學管理產品的物料信息，結合銷售訂單和庫存信息，使企業的采購投產更加合理，有效解決缺件與超儲矛盾，更好地響應市場的需求。可視化排程管理也能及時了解訂單排產情況，便于管控。

 

2、實時了解存貨分布與構成狀況

隨時掌握各個倉庫、各個車間的存貨分布情況，實時反映物料的變動，幫助管理者了解存貨分布與構成，減少物料毀損、積壓給企業帶來的損失。

 

3、精細化管理 提高生產效率

工序管理將車間現場管理工作精細到每一個工作步驟，有效降低生產成本，提高車間的生產效率；精確地統計生產加工量，進而自動計算出員工的計件工資。

此外，管家婆云工貿ERP還具備多端協同、云端數據共享、智慧物聯等多種符合時代轉型趨勢的管理優勢，能夠在新的時代浪潮下更好地支持制造企業發展。

 

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